| Denominación | Concepto | Objetivo particular | |
|---|---|---|---|
| Español | Japonés | ||
| Clasificación | Seiri (整理) | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
| Orden | Seiton(整頓) | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
| Limpieza | Seisō (清掃) | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
| Normalización | Seiketsu(清潔) | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
| Mantener la disciplina | Shitsuke(躾) | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido |
La metodología pretende:
- Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
- Reducir gastos de tiempo y energía.
- Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
- Mejorar la calidad de la producción.
- Seguridad en el trabajo.
La implantación de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:
- Preparación: formación respecto a la metodología y planificación de actividades.
- Acción: búsqueda e identificación, según la etapa, de elementos innecesarios, desordenados (necesidades de identificación y ubicación), suciedad, etc.
- Análisis y decisión en equipo de las propuestas de mejora que a continuación se ejecutan.
- Documentación de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.
